Freelancing

La flexibilité du freelance est-elle payante ?

Written by financemounir

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L’un des articles FT les plus lus de 2022 est une colonne intitulée “Comment gérer un narcissique au travail”. Il s’avère que beaucoup d’entre nous veulent découvrir le secret pour faire face à un terrible patron. Alerte spoiler pour ceux qui n’ont pas lu l’excellent article de Michael Skapinker : dans de nombreux cas, la meilleure chose à faire est de partir. Ne vous attendez pas à ce qu’un narcissique change.

Le narcissisme est un problème particulièrement corrosif à traiter, mais votre manager n’a pas à se conformer à la définition clinique d’un narcissique pour faire de votre vie une misère. Ceux d’entre nous qui sont à la fois managers et managers comprennent à quel point c’est difficile des deux côtés. Nous sommes tous imparfaits (bonjour aux patients membres de mon équipe qui apprécient mes idées mais n’aiment pas mon manque d’attention aux détails). La gestion est une chose impossible à bien faire tout le temps, aussi pures que soient vos intentions.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles il est souvent impossible de quitter un mauvais patron. Une fois, je suis resté beaucoup trop longtemps dans un emploi où le comportement de micro-gestion du chef d’équipe me rendait malade. Je pensais pouvoir y faire face, mais l’impact négatif sur ma carrière et ma santé mentale a duré des années.

Je suis donc impatient de voir comment les autres s’en sortent mieux – que pouvons-nous faire pour résoudre les problèmes insolubles avec nos managers ou nos collègues ?

Nous enregistrerons un épisode de Working It sur la dynamique de travail toxique et utiliserons vos expériences et vos questions pour éclairer notre discussion. S’il vous plaît écrivez-moi vos pensées à à [email protected].

Lisez la suite pour en savoir plus sur Sophia sur le dilemme délicat auquel les travailleurs sont confrontés, coincés entre la sécurité d’un emploi à temps plein et la flexibilité de l’économie des concerts en constante croissance.

À la semaine prochaine. Contactez-moi ou répondez à cet e-mail avec vos réflexions et vos commentaires sur la newsletter d’aujourd’hui.

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Les inconvénients cachés du travail en freelance

La pige qualifiée (c’est-à-dire des services comme la programmation et le marketing plutôt que la conduite Uber) devient une part croissante de la gig economy. De 2019 à 2021, les indépendants offrant des services qualifiés augmenté de 8 %.

Les freelances satisfaits apprécient une plus grande flexibilité et le contrôle sur leur carrière, et les jeunes travailleurs en sont venus à considérer le travail à la pige – avec son potentiel de diversification des clients et des sources de revenus – comme plus stable qu’un emploi à temps plein, selon la récente conversation de Fast Company avec Hayden Brown, PDG d’Upwork. Pourtant, près de 40 % des pigistes disent qu’ils aimeraient préfère avoir un travail traditionnel, selon une enquête menée par la plateforme de freelance Upwork. De nombreux professionnels qualifiés optent pour des concerts indépendants non pas parce qu’ils courent vers quelque chose, mais parce qu’ils s’enfuient.

Une enquête BambooHR a révélé que principales raisons pour lesquelles les gens ont quitté leur emploi compris l’insatisfaction, la santé mentale, une mauvaise rémunération ou un leadership contraire à l’éthique. De plus, la Harvard Business School a constaté que 32 % des travailleurs quittaient leur emploi parce qu’ils devaient donner la priorité aux responsabilités de gardiennage. Si ces conditions de travail s’amélioraient, verrait-on encore des travailleurs hautement qualifiés affluer vers les plateformes de freelance ?

Le mode de vie indépendant n’est pas prêt à l’emploi avec des avantages tels qu’un régime de soins de santé et un congé familial, ce qui augmente les enjeux pour les futurs indépendants. La flexibilité du freelance est-elle alors attrayant que ces avantages valent la peine d’être abandonnés ? Ou le travail à temps plein est-il juste assez lamentable pour le justifier ? Les pigistes passent également à côté d’avantages « légers » tels que des collations gratuites au bureau, des abonnements subventionnés à des salles de sport et des programmes de réduction d’entreprise.

Pour les cadres, l’utilisation de pigistes pourrait offrir des avantages économiques. Trois chefs d’entreprise sur cinq déclarent préférer de plus en plus « louer », « emprunter » ou « partager » des talents, et que leur personnel à temps plein serait réduit en conséquence. Les personnes interrogées par la Harvard Business School ont cité des coûts inférieurs, tels que les dépenses associées aux plans de soins de santé, aux congés de maladie, aux vacances et à la formation. De plus, les dirigeants qui s’orientent vers un modèle d’entreprise plus indépendant estiment qu’ils donnent aux travailleurs la flexibilité qu’ils souhaitent. Mais pourquoi la « flexibilité » se traduit-elle si facilement par « travailleur horaire sans avantages sociaux » ?

De nombreux travailleurs obtiennent ce dont ils ont besoin de l’économie du travail : la flexibilité de choisir leurs propres heures et lieu, le contrôle et l’autonomie pour choisir leurs propres projets, et la marge de manœuvre pour consacrer leur énergie aux responsabilités de gardiennage. Mais un avenir meilleur existe dans lequel les employés à temps plein bénéficient également de ces conditions. Les travailleurs ne devraient pas avoir à choisir entre stabilité et flexibilité — nous méritons le meilleur des deux mondes. (Sophie Smith)

Préférez-vous être salarié à temps plein ou indépendant ? Ou peut-être aimez-vous prendre des concerts en tant qu’activité secondaire en dehors de votre travail quotidien ? Faites-le nous savoir en répondant à notre sondage.


Écoutez : La guerre du retour au bureau

La bagarre entre patrons et ouvriers à propos du retour au bureau sera probablement la grande histoire de l’été sur le lieu de travail. L’occupation dans de nombreux bâtiments est loin d’être à 100 %, même les jours où le personnel est mandaté.

Cette semaine sur le podcast Working It, je parle à mon collègue FT Josh Chaffin de le meilleur design et les meilleurs avantages au bureau. Nous nous demandons si un espace de travail stellaire (avec ou sans chariots à glace et à café) suffira à attirer le personnel réticent.

Nous entendons également Rick Cook, un architecte qui fait entrer la nature à l’intérieur – « biophilie » est le terme – pour créer des espaces de travail qui éveillent tous nos sens et améliorent le bien-être. Rick est un fan de la réunion à pied et dit que les meilleurs bureaux devraient avoir de grands escaliers ouverts pour faciliter les rencontres fortuites.

La semaine prochaine, nous parlerons des voyages d’affaires post-pandémie. C’est de retour (grand moment) – mais étant donné l’urgence climatique et la facilité des réunions virtuelles, pouvons-nous vraiment justifier de prendre l’avion pour une conférence ? (Isabelle Berwick)


Ailleurs dans le monde du travail :

  1. Mangez votre propre nourriture pour chien : L’utilisation de votre propre produit ou service, alias “dogfooding”, est courante dans le développement de logiciels depuis des décennies. Aujourd’hui, la pratique se retrouve dans toutes sortes d’initiatives d’employés pour les cadres et les salariés afin de passer du temps dans des rôles de première lignecomme répondre aux appels du service client ou prendre la route en tant que chauffeur-livreur.

  2. Dites simplement « non » aux tâches de bureau : Les femmes sont plus susceptibles d’être invitées – et plus susceptibles de dire oui – à des tâches professionnelles « non promues », comme organiser le départ d’un collègue. Un nouveau livre, Le Non-Clubexplore comment les femmes peuvent naviguer dans ce problème de genreet comment les gestionnaires peuvent l’aborder plus équitablement au niveau organisationnel.

  3. Comment diriger : Peter Kern a été soudainement propulsé à la tête d’Expedia après le départ brutal de son prédécesseur en 2019. Des mois plus tard, il s’est retrouvé à amener l’agence de voyage à travers la tourmente de la pandémie. Il a trouvé ça la meilleure façon de garder le personnel de son côté est «d’être franc avec vos gens sur ce que vous ressentez».

  4. Le silence est d’or: C’est bien d’être silencieux dans les réunions, écrit Pilita Clark. Certaines des personnes les plus intelligentes et les dirigeants les plus puissants parlent rarement dans les réunions de travail. Ils attendent jusqu’à ce qu’ils aient réellement quelque chose de précieux à ajouter – et quand ils le font, tout le monde écoute.

  5. Conseils pour la recherche d’emploi : Si vous êtes perdre confiance dans une recherche d’emploi infructueusele chroniqueur de conseils Jonathan Black vous conseille d’avoir quelqu’un dans votre coin pour vous aider à élaborer une stratégie, rechercher des entrevues d’information, cibler des organisations d’intérêt et n’oubliez pas d’investir du temps personnel et familial pour garder le moral.


Gabrielle Brauncoach psychanalytique pour chefs d’entreprise, a répondu à la newsletter de la semaine dernière demandant des conseils pour combattre la solitude au travail avec cette observation réfléchie :

La solitude est un sujet tellement important et le « renforcement de la résilience » si inadéquat comme réponse. Cela me met en colère car cela suggère que le problème vient de l’employé, pas de l’organisation. C’est une façon d’externaliser la responsabilité de l’organisation.

La solitude cause des dommages importants à la santé mentale et physique, il faut donc commencer par la prendre au sérieux et mettre la santé mentale au centre du lieu de travail.

Combattre la solitude, c’est aussi considérer nos lieux de travail comme des communautés. Cela signifie veiller à créer une communauté, par exemple en affectant du personnel à des projets sur la base de la création d’une communauté, et pas seulement sur la compétence et le développement professionnel.

Et faites le nous savoir. . .

Juste avant qu’un projet d’avis ne soit divulgué lundi révélant la probabilité que la Cour suprême des États-Unis annule Roe vs Wade, Amazon a annoncé qu’il le ferait rembourser les employés pour les frais de déplacement encourus par la recherche d’avortements hors de l’État. Au risque de se lancer dans la guerre des cultures, les entreprises peuvent penser qu’il vaut la peine de prendre position.

Pensez-vous que les entreprises doivent prendre position sur les questions sociales ? Pourquoi ou pourquoi pas?

Pour une histoire future, je suis également intéressé à entendre parler de vos expériences. L’accès à l’avortement (ou son absence) a-t-il affecté votre vie ou votre carrière ? Vous pouvez partager vos histoires avec moi sur [email protected] (et faites-moi savoir si vous souhaitez l’anonymat).

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