Freelancing

Une entreprise peut-elle vraiment fonctionner avec zéro employé ?

Written by financemounir

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ou la plupart, le concept de tout Entreprise fonctionner sans des employés est radicale. Cela peut même sembler impossible. Mais c’est un modèle auquel de nombreuses entreprises (et professionnels) puisent – et ça marche.

Brexit et covid ont présenté un territoire inconnu pour la plupart des entreprises. Malgré ce qui a sans doute été la période la plus difficile d’échange de mémoire vivante, les effets combinés des deux ont fait place à une nouvelle race de compagnie: le ‘business ultra-maigre’.

Certaines entreprises peuvent choisir de fonctionner avec une petite équipe d’employés aux côtés d’un solide réseau d’employés réguliers. pigistes. D’autres avec des pigistes seul. Mais quelques 74 % des PME déclarent reconnaître les avantages des talents externes. Et la piscine est large.

Le Royaume-Uni compte désormais environ 2,2 millions de freelances, et ce nombre est en augmentation. De plus, avec McKinsey prédisant autour 50 % de la main-d’œuvre travaillera à distance d’ici 2027 — une décision motivée par la main-d’œuvre, et non par le leadership — une chose est claire : salariés et indépendants pros dirigent le spectacle.

Alors, pourquoi ce changement, et pourquoi si rapide ?

Les progrès technologiques qui ont éclaté lors des premiers affres de la pandémie, avec l’explosion de Zoom par exemple, ont désormais signifié que l’embauche ou la création d’un indépendant ne nécessite plus l’infrastructure coûteuse dont elle disposait auparavant. Il ne s’agit pas non plus d’un cheminement de carrière inhabituel ou « prêt à l’emploi ».

Les professionnels ont vu l’opportunité d’une manière différente de gravir les échelons de carrière. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée vanté par de nombreux employeurs était trop souvent éloigné de la réalité, et en préconisant un meilleur équilibre, beaucoup se sont tournés vers le freelance.

Autant dire que covid a tari les sources de revenus de nombreuses entreprises en quelques jours seulement, ce qui signifie que les congés et les licenciements massifs se sont produits à un rythme alarmant. Il était soudain évident à quel point le modèle “traditionnel” était précaire pour les entreprises, et le coût (à la fois financier et émotionnel) de la réduction d’une entreprise était une réalité que de nombreux employeurs ne voulaient pas répéter.

C’est aussi un marché à forte demande et à faible offre. Les entreprises recherchent des talents plus diversifiés pour répondre à des exigences plus diverses – IA, blockchain, cybersécurité, fonctions marketing complexes. Mais exploiter ce marché signifie apporter des changements importants. Pour la première fois, les entreprises britanniques doivent suivre les désirs de la main-d’œuvre si elles veulent accéder aux bonnes compétences.

Le modèle “ultra-skinny” est également une opportunité importante pour les fondateurs qui souhaitent lancer leur entreprise avec une utilisation efficace du capital. L’externalisation des comptables, des professionnels de l’informatique, de l’assistance commerciale et marketing, etc., permet une infrastructure plus rapide et une plus grande accessibilité aux marchés mondiaux. Il en va de même pour les entreprises qui cherchent à étendre leurs régions sans bureaux locaux.

Il y a encore des inconvénients.

Le déploiement de pigistes dans n’importe quel large spectre signifiera une refonte complète de la structure. Toute bonne entreprise a une manière spécifique de fournir un service ou un produit, et conserver cette approche de marque unique est, certes, plus difficile sans employés permanents. La cohérence dans le résultat final devient à la fois plus importante et plus difficile, et convenir de choses comme les heures de travail ne sera pas toujours acquis.

Pour les pigistes, l’inconvénient le plus notable est financier. Je parle de pension, d’avantages sociaux, de congés annuels et de tout le reste. Parmi les entreprises qui utilisent de la main-d’œuvre indépendante, 44 % ont admis ne pas payer leur facture avant le dernier jour c’est dû. Et selon de nouvelles recherches, de nombreux les Britanniques indépendants ont plus de 2 000 £ de factures impayées chaque mois.

Cela étant dit, la sécurité des entreprises et des particuliers est à peu près la même dans mes livres. Je suis prudent de dire qu’avoir des employés permanents ou occuper un emploi permanent est l’option la plus « sûre » – vous n’avez qu’à vous tourner vers La grande démission ou des pertes d’emplois pandémiques.

Est-ce que je vois l’emploi permanent devenir obsolète ? Non, mais ce que je vois, c’est que le nombre d’entreprises optant pour un modèle d’employé zéro ou limité augmente pour coïncider avec le bassin croissant de talents indépendants.

Le déploiement de freelances en tant qu’extension des opérations peut créer un modèle allégé et agile, tirer parti d’un vaste bassin de spécialistes et d’experts et réduire les frais généraux, le tout sans sacrifier les exigences ou la satisfaction des clients. Les entreprises qui saisiront l’opportunité de déployer une main-d’œuvre diversifiée et mondiale seront sans doute celles qui fonctionneront le plus efficacement.

Au-delà des cinq prochaines années, le modèle « ultra-maigre » pourrait bien être celui que nous voyons utilisé dans la majorité des entreprises.

Alors oui : c’est possible, et c’est déjà en train de se produire.

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